[ HRBP : 전략 실행을 지원하는 인사 ]
카토 마사노리 / 경영 케이스 연구소
데이비드 울리치 교수의 제언으로부터 약 30년.
도입 가속화로 현재 일본 대기업의 50%가 도입.
왜 지금 HRBP인가?
HRBP는 어떤 가치를 가져오는가?
어떻게 구현하여 사업 성장에 활용할 것인가?
사업 개발, 부문 경영, PMI, 양면 경영 -
일본 기업의 경영 과제 [ 전략 실행 ]의 열쇠를 쥐는
HRBP (HR 비즈니스 파트너) 최초의 전문서.
[ 실행력 개혁에
HRBP는 불가결하다. ]
──모리타 타카유키 (일본전기 주식회사 사장)
[ 타협 없는 탐구가 낳은
전략과 조직을 잇는 실천론. ]
──찰스 A. 오라일리 ( [양면 경영] 제창자 )
롱셀러 [양면의 조직을 만든다] 저자가
전략 실행 지원 경험과 선진 사례에 기반하여,
〈사업 책임자의 오른팔, 전략 파트너〉로서의
HRBP의 시점, 실천법, 도입 프로세스를 망라적으로 해설.
제1장 전략 실행의 지원이란 ── 조직 경영의 두 가지 실
제2장 HRBP의 조건 ── 시점, 챌린지, 지원 체제
제3장 실천 1 전략을 조직 활동으로 번역하기 ── 조직 진단 4가지 단계
제4장 실천 2 활동 조건을 정돈하기 ── 적응형 리더십과 상징적 사례
제5장 사례 연구 1 NEC [ HRBP의 도입과 실행력의 개혁 ]
제6장 사례 연구 2 실천자의 커리어, 갈등, 마인드셋
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